拯救麦哲伦
创立于1960年代初期的麦哲伦基金在惨淡经营的第10个年头就遭遇到美国股市的大崩盘，这场当时美国有史以来的最大一次股灾，几乎让麦哲伦陷入沉没--公司基金总额从创始时的2000万急剧萎缩到区区600万。因此，登上了麦哲伦这艘风雨小舟的彼得·林奇就好比是一个力大无比的船长，他被寄予了挽狂澜于倾倒的厚望与重任。
由于遭遇严重赎回，林奇不得不忍痛对麦哲伦基金采取封闭性措施，而且持续了4年。尽管骂声不绝于耳，但林奇似乎顾不上那么多了。在这4年的封闭期中，林奇强迫自己进行着一种严格的训练--遍访熟悉的各行各业，详细了解和记录下导致每一个公司或行业盛衰的种种因素，不断地通过媒体向未来的投资者传递出麦哲伦的信心。
林奇用在麦哲伦身上的最有力一招就是高换手率。有人做过这样的统计，在林奇担任基金经理的第一年中，麦哲伦的投资换手率是343%，即在一个普通的工作日中，林奇大约要买进5000万美元，同时卖出5000万美元，也就是说，他每天卖出100种股票，也买进100种股票，以至于后三年的换手率都保持在300%以上。当然，如此之高的换手率对于林奇而言实在是不得已而为之。用他自己的话说，就是他不仅要将自己选择的股票替换前任的股票,还要将股票变现偿付投资者的赎回要求。实际上，眼花缭乱地换手已经给林奇留下许多遗憾。不少股票在他卖出后走势强劲,取而代之的新股票却不尽如人意，以至他经常自嘲拔掉鲜花,浇灌杂草。不料他的这句话竟成了名言,以至有天晚上居然接到巴菲特的电话,请求允许他在给股东的年报中引用这句话。
不过，让林奇倍感欣慰地是，四年对新客户的封闭期终于为麦哲伦赢得了休养生息的机会。封闭期结束的第一年，麦哲伦基金额一下跃升到一亿美元，并重新开始向公众公开发行。
为了避开美国国内资本市场持续不景气的负面影响，在承受着封闭期资金短缺压力的同时，林奇腾挪出部分资金迅速地投向国外尤其是欧洲市场，特别是对比利时德尔·黑兹公司投资的完胜，让麦哲伦品尝到了第一出海远征与凯旋的滋味，更让其基金规模得到了急剧地膨胀。
林奇在调查德尔·黑兹公司的过程中发现，超级市场雄狮食品高达25％的股票都掌握在比德尔·黑兹公司的手中，而雄狮食品的股值当时已经远远超出德尔·黑兹公司的股价。难得的机会降落到了林奇的面前。他开始大笔购入德尔·黑兹公司的股票，德尔·黑兹公司的股价从每股30美元上升到120美元，麦哲伦因此而获得了数倍的收入。而此时正值麦哲伦启封的第二年，林奇投资组合中的股票已经由450只扩大到900只，资产升值至16亿美元。
在接下来的10年中，林奇将麦哲伦基金送上登峰造极的位置。按照林奇后来的回忆，从麦哲伦基金重新向社会开放后的10年时间中，其年平均增长率接近30％，基金管理的资产扩张到140亿美元，公司的投资配额表上原来仅有的40种股票增长到1400种。基金投资人超过100万人，成为富达的旗舰基金，并且是当时全球资产管理金额最大的基金，其投资绩效也名列第一。华尔街也算了这样一笔帐,如果有人在林奇出任麦哲伦基金主管的第一年投资1万美元，那么13年之后就可得到28万美元的巨额回报，这个成绩超越了巴菲特和索罗斯两位投资大师同期的投资表现。
林奇神话般的投资故事在英雄云集的华尔街不胫而走。美国《时代》周刊称林奇是全球第一理财家，《幸福》杂志则赞誉他为股票投资领域的最成功者--一位超级投资巨星，美国基金评级公司将林奇特评定为历史上最传奇的基金经理人，而一个让华尔街至今津津乐道的称呼就是彼得.林奇对自己的封号--股票天使。
